Over Eurail

Sinds 1959 maakt Eurail miljoenen reizen mogelijk die mensen, culturen en generaties door heel Europa met elkaar verbinden. Als het bedrijf achter de Eurail- en Interrail-passen, faciliteert Eurail grensoverschrijdend treinreizen in 33 Europese landen en nodigt reizigers uit om te vertragen en Europa op een diepere manier te ervaren. Als een impactgedreven bedrijf bevordert Eurail verantwoord, emissiearm reizen en stimuleert het zinvolle verbindingen, cultureel begrip en persoonlijke transformatie onderweg.

De uitdaging van de klant

Eurail was bezig met het ontwikkelen van zijn bedrijfsstrategie voor 2026–2030 en had de ambitie om ESG (Environmental, Social, Governance) direct in deze strategie te integreren. Het bedrijf zocht ondersteuning van 2impact om de belangrijkste ESG-onderwerpen te identificeren die verband houden met het bedrijfsmodel en om deze strategische prioriteiten in een toekomstbestendige bedrijfsstrategie te verwerken.

Onze aanpak

Dubbele materialiteitsbeoordeling 

Het proces van de dubbele materialiteitsbeoordeling volgde onze vierstappenmethodiek. Eerst brachten we de organisatorische context in kaart door het businessmodel van Eurail, de belangrijkste stakeholders, de organisatiestructuur, de waardeketen en trends in de Europese spoorsector te analyseren. Vervolgens gingen we in gesprek met stakeholders om een lijst van impacts, risico’s en kansen op te stellen. Deze werden door interne experts beoordeeld met vooraf bepaalde scoringscriteria om de materialiteit van elk ESG-onderwerp te bepalen. De resultaten werden daarna gevalideerd en goedgekeurd door het senior management, wat resulteerde in de identificatie van de materiële onderwerpen voor Eurail.

ESG-strategie verankeren in de bedrijfsstrategie 

Om ESG in Eurail’s bedrijfsstrategie te integreren, organiseerden we twee workshops die het kernpunt van het project vormden. Tijdens de eerste workshop beoordeelden interne experts en het managementteam de bestaande activiteiten per onderwerp en bepaalden ze de ambitieniveaus. In de tweede workshop werden ESG-overwegingen geïntegreerd in Eurail’s strategische prioriteiten, waardoor de koppeling tussen ESG en de bedrijfsstrategie werd versterkt. Op basis van de resultaten van beide workshops gaven we aanbevelingen over de kwalitatieve ambities en hoe deze effectief kunnen worden geïmplementeerd via de bedrijfsstrategie. 
 

Het resultaat

We hebben geholpen bij het identificeren van de materiële ESG-onderwerpen voor Eurail op het gebied van milieu, sociaal beleid en governance. Deze onderwerpen werden vervolgens samengevoegd tot de strategische prioriteiten en geïntegreerd in Eurail’s bestaande bedrijfsstrategie, met duidelijk gedefinieerde ambities. Het resultaat stelt Eurail in staat om zijn inspanningen te richten, robuuste meetkaders op te zetten en zijn rol in het mogelijk maken van verantwoord en betekenisvol treinreizen door Europa te versterken.